Accelerating Growth and Fostering Social Value.
PEMBINAAN LIF DAN FASILITI OKU DI STESEN-STESEN KERETAPI
Sepanjang tahun 2025, Railway Assets Corporation (RAC) telah mengukuhkan komitmen ESG melalui penyempurnaan 30 projek strategik yang direka khusus untuk memacu mobiliti mampan dan kesejahteraan komuniti.
Pelaksanaan projek ini dipecahkan mengikut impak teras ESG seperti berikut:
Peningkatan Inklusiviti dan Aksesibiliti (Sosial)
Mobiliti Tanpa Halangan
Menyiapkan 6 projek lif penumpang baharu di stesen-stesen utama bagi memastikan kemudahan rel yang mesra golongan Orang Kurang Upaya (OKU), warga emas, dan ibu bapa berkereta sorong.
Infrastruktur Pendidikan & Komuniti
RAC telah mengambil inisiatif untuk membangunkan Laman Rel Mahkota yang menjadi pusat aktiviti komuniti di Kluang. Laman rel Mahkota ini dibangunkan berhampiran koridor landasan keretapi Malaysia dimana telah menjadi tempat tumpuan ramai masyarakat yang ingin beriadah disamping menikmati juadah dari Kluang Rail Coffee.
Selain itu, RAC juga telah menandatangani Memorandum Persefahaman (MOU) bersama Majlis Perbandaran Port Dickson bagi membangunkan sebuah taman linear yang dinamakan sebagai Council Park yang dapat mengindahkan dan memanfaatkan penduduk setempat dan pelancong-pelancong sebagai kawasan riadah di tengah Bandar Port Dickson.Kesejahteraan Pengguna
Pembangunan 9 projek platform DMU di sektor Pantai Timur bagi meningkatkan kualiti perkhidmatan rel di kawasan luar bandar.
Pemerkasaan Ekosistem Pengangkutan Mampan (Alam Sekitar & Sosial)
Pengurusan Ruang Pintar
Pembangunan 1 projek tempat letak kereta bertingkat di Stesen Rawang serta 5 projek tempat letak kenderaan di sektor jajaran utara bagi menyokong konsep Park & Ride. Inisiatif ini bertujuan mengurangkan kesesakan jalan raya dan pelepasan karbon dengan menggalakkan peralihan mod pengangkutan peribadi kepada pengangkutan rel yang lebih hijau.
Kesemua inisiatif ini bukan sekadar penambahbaikan fizikal, malah merupakan pelaburan sosial RAC dalam menyediakan ekosistem pengangkutan yang selamat, selesa, dan inklusif. Dengan memperkasakan ketersambungan first-and-last mile, RAC terus komited dalam menerajui agenda transformasi rel negara ke arah sasaran Net Zero dan pembangunan komuniti yang berdaya tahan.
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESIHATAN
Sebagai sebahagian daripada komitmen terhadap keselamatan di tempat kerja dan tanggungjawab sosial, Railway Assets Corporation (RAC) telah menubuhkan Pasukan Respons Kecemasan (ERT) serta melaksanakan program latihan intensif Bantuan Kecemasan CPR & AED.
Inisiatif ini dirangka untuk mencapai objektif strategik berikut:
Peningkatan Kesiapsiagaan Organisasi
Memperkasakan warga RAC dengan kemahiran kritikal bagi memberikan bantuan awal yang tepat dan pantas dalam situasi kecemasan perubatan atau teknikal.
Kecekapan Tindak Balas Pantas
Memastikan intervensi awal dilakukan secara efektif sementara menunggu ketibaan agensi profesional seperti Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (JBPM) serta Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM), sekali gus meningkatkan peluang menyelamatkan nyawa.
Perlindungan Optimum Aset dan Nyawa
Meminimumkan risiko kecederaan dan kerosakan harta benda melalui protokol respons yang sistematik dan teratur.
Pematuhan dan Tadbir Urus (Governance)
Memenuhi keperluan perundangan di bawah Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA) serta sejajar dengan prinsip ESG dalam mewujudkan persekitaran kerja yang selamat dan berdaya tahan.
Melalui latihan ini, RAC bukan sahaja melahirkan warga kerja yang kompeten dalam aspek keselamatan, malah membina keyakinan orang awam terhadap tahap keselamatan di fasiliti rel seliaan RAC, membuktikan komitmen korporat yang menyeluruh terhadap nilai kemanusiaan.
PROGRAM LATIHAN KEPIMPINAN
RAC melalui bahagian sumber manusia telah melancarkan program Leadership & Development untuk meningkatkan kecekapan kepimpinan dikalangan ketua jabatan dan unit di RAC bagi tahun 2026. RAC memberikan tumpuan serius terhadap pembangunan modal insan di peringkat kepimpinan bagi memastikan hala tuju organisasi sentiasa berpaksikan kecemerlangan dan integriti.
Pembangunan Kepimpinan Strategik
Menerapkan nilai-nilai kepimpinan yang mampan bagi membolehkan pengurusan atasan dan penyeliaan memacu inisiatif serta transformasi digital organisasi dengan lebih berkesan.
Budaya Kerja Berprestasi Tinggi
Melalui latihan kepimpinan yang berterusan, RAC menyasarkan pembentukan barisan pemimpin yang kompeten, beretika, dan mampu membuat keputusan berpandukan data demi kepentingan pemegang taruh serta komuniti.
Kelestarian Bakat (Succession Planning)
Memastikan kesinambungan kepimpinan melalui program mentor dan bimbingan yang sistematik, sekaligus menjamin kestabilan tadbir urus RAC dalam jangka masa panjang.
PROGRAM LATIHAN ESG
Bagi memperkasakan pengetahuan serta memberi pendedahan menyeluruh kepada warga kerja RAC mengenai kepentingan dan pelaksanaan inisiatif Kelestarian Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus (ESG), Program Latihan [Nama Program] telah dilaksanakan dengan jayanya.
Program ini mencatatkan pencapaian yang memberangsangkan dengan penglibatan sebanyak 90% warga kerja dalam sesi latihan yang dijalankan. Latihan ini bertujuan untuk memastikan seluruh warga kerja mempunyai kefahaman yang selaras serta komitmen tinggi dalam menyokong dan menjayakan setiap inisiatif ESG yang diterajui oleh RAC.
